学习过程中，做题是必不可少，做题才能检验所学知识点是否有掌握，下面乐考网就给大家分享一些考试练习题,小伙伴们要积极练习呦！
1、企业组织各生产单位系统而全面地尽早发现安全隐患,及时处理,使企业的安全生产事故为零,这体现了安全生产的（）。【单选题】
A.周期性
B.稳健性
C.可持续性
D.预防性
正确答案:D
答案解析:安全生产具有预防性、长期性、科学性和群众性的特点。其中,预防性是指要把安全生产工作做在事故发生之前,居安思危,尽早发现苗头,及时处理,以减少或消除损失。
2、进行技术改造项目的经济可行性分析，需要对技术改造方案的（）进行对比分析。【单选题】
A.总投资与总产量
B.总产品与经济效益
C.总投资与经济效益
D.总投资与投资回收期
正确答案:C
答案解析:技术改造项目的经济可行性分析中，需要对技术改造方案的总投资和经济效益进行对比分析。
3、下列公司类型中，属于我国公司法规定的可以在我国设立的有（）。【多选题】
A.两合公司
B.有限责任公司
C.无限责任公司
D.股份有限公司
E.企业联合公司
正确答案:B、D
答案解析:本题考查企业制度的类型及其特征。企业制度类型：有限责任公司和股份有限公司属于我国公司法规定的可以在我国设立。
4、关于市场调查的内容，下列说法错误的是（）。【单选题】
A.市场供给调查主要包括产品生产能力调查、产品实体调查等
B.顾客满意度调查不包括对各竞争对手的满意度评价的比较
C.市场营销因素调查主要包括产品、价格、渠道和促销的调查
D.对市场环境的调查研究是企业有效开展经营活动的基本前提
正确答案:B
答案解析:顾客满意度调查主要包括：调查消费者对产品的整体和分项满意度；满意的原因；不满意产生的原因；对改进产品或服务的具体建议；对各竞争对手的满意度评价的比较等。
5、企业部门化是将整个管理系统分解成若干相互依存的管理单位，划分的方法主要包括（）。【多选题】
A.生产部门化
B.过程部门化
C.产品部门化
D.职能部门化
E.区域部门化
正确答案:B、C、D、E
答案解析:本题考查现代企业部门划分的主要方法。现代企业部门划分的主要方法有职能部门化、产品部门化、区域部门化。除了上述三种方法之外，企业还可以根据具体情况采用服务对象部门化、过程部门化、综合部门化等方法。
6、以下不属于市场预测原理的是（）。【单选题】
A.惯性原理
B.因果原理
C.矛盾原理
D.概率原理
正确答案:C
答案解析:本题考查市场预测原理。市场预测原理包括：（1）惯性原理：任何事物发展具有一定惯性，这是市场预测的理论基础。惯性原理在移动平均法中得到了很好的运用。（2）因果原理：从已知某一事物的变化规律，推演与之相关的其他事物的发展变化趋势，是合理的，也是可能的。回归分析法就是对因果原理的最好运用。（3）类推原理：许多事物相互之间在结构、模式、性质、发展趋势等方面客观上存在着相似之处。类推原理在趋势外推法中得到了很好的运用。（4）概率原理：通过抽样设计和调查等科学方法来确定某种市场情况发生的可能性就是对概率原理的有效运用。
7、企业经营发展的类型主要有( )。【多选题】
A.守业型
B.扩张型
C.集权型
D.分权型
E.守业与扩张相宜型
正确答案:A、B、E
答案解析:企业经营发展一般有守业型、扩张型、守业与扩张相宜型三种。守业型企业普遍有集权与分权相结合的组织结构;扩张型战略的组织要求以集权为主,同时容纳一定程度的分权;守业和扩张相宜战略是居守业型和扩张型之间的战略。
8、市场预测误差产生的原因包括（）。【多选题】
A.预测人员因素的影响
B.市场规律的过程性影响
C.调查资料因素的影响
D.数学模型构建的影响
E.资料汇总的影响
正确答案:A、B、C、D
答案解析:本题考查市场预测误差产生的原因。影响市场预测的误差有：预测人员因素的影响；市场规律的过程性影响；调查资料因素的影响；预测方法选择的影响；数学模型构建的影响。
9、在学习型组织中,领导者的定位是()。【多选题】
A.设计师
B.仆人
C.教师
D.权威
E.主人
正确答案:A、B、C
答案解析:在学习型组织中，领导者是设计师、仆人和教师。领导者主导组织发展理念的设计，同时协助下属提高对组织系统的理解能力，促进每一个人的学习和创新
10、通过计算和比较技术改造项目的各方案在整个寿命期间内收益的现值与成本比率，以确定各技术改造方案排列的优先次序和取舍的方法是（）。【单选题】
A.利润分析法
B.效益成本分析法
C.投资回收期法
D.追加投资回收期法
正确答案:B
答案解析:题干所述为效益成本分析法的概念。
以上就是乐考网小编整理的一些练习题，小伙伴要多多练习同时不要抱着侥幸心理，也不要给自己太大的压力，相信只要踏踏实实的复习就一定能通过。祝大家能够顺利通过考试!
